Volver a Consultoría en negociación
Nuestros proyectos abarcan varios tipos de escenarios, entre ellos, fusiones y adquisiciones, disputas sindicales, reducciones de precios de costos y aumentos anuales de precios, racionalización de proveedores, planificación comercial conjunta, negociación de contratos externos, desinversión de activos y ampliaciones de contratos.
El rango y tipo de negociación que asesoramos es amplio y profundo y es transversal en cuanto a sectores, cargos, geografías y objetivos. Entre los ejemplos de proyectos recientes cabe mencionar: - Apoyo a las divisiones de adquisiciones a través de la transformación empresarial. - Colaboración con los grupos comerciales de las empresas farmacéuticas para ayudarles a explorar las complejidades que rodean el lanzamiento de un nuevo producto - Trabajo con minoristas en proyectos de racionalización de proveedores - Asesoramiento al equipo de ventas de una compañía de bienes de consumo en busca de mejores condiciones de distribución. Estas son sólo algunas muestras del tipo de intervenciones en las que trabajamos. Sea cual sea el tipo de negociación a la que se enfrente, nuestros consultores de gestión pueden ayudarle. Pertenecen a su sector y hablan su idioma. Trabajarán junto a usted en cada paso para ofrecerle resultados rápidos y efectivos.
